roadmap axée sur les objectifs
De nombreuses entreprises continuent de déployer des roadmaps juste pour le principe. Dans la plupart des cas, ces roadmaps transforment les équipes (et l'organisation) en usines incohérentes de création de fonctionnalités, sans objectifs, sans stratégie et sans regard sur la contribution à la vision à long terme de l'organisation.
De nombreuses entreprises continuent de créer des roadmaps juste pour le principe. Dans la plupart des cas, ces roadmaps transforment les équipes (et l'organisation) en usines incohérentes de production de fonctionnalités, sans objectif, sans stratégie et sans considération pour contribuer à la vision à long terme de l'organisation.
Avec les modèles de roadmap basés sur les fonctionnalités, peu importe à quel point vous suivez religieusement votre stratégie, il n'est qu'une question de temps avant que vous ne succombiez à la myriade de demandes de fonctionnalités qui vous seront lancées de toutes parts ; qu'il s'agisse d'un membre de l'équipe de vente revenant d'une démonstration client où le client n'était pas prêt à acheter notre produit à moins qu'il ne prenne en charge une intégration Active Directory, ou directement d'un cadre supérieur ayant passé le week-end à essayer des produits concurrents et ayant trouvé une liste d'idées de fonctionnalités à copier." En perdant de vue l'objectif global pour apaiser les cadres, votre roadmap pourrait bientôt se transformer en une usine de fonctionnalités incohérente, avec très peu d'alignement avec la stratégie.
Les roadmaps basées sur les fonctionnalités peuvent également souvent devenir des obligations contractuelles avec les parties prenantes, plutôt qu'une consultation de l'avancement que votre produit est censé faire pour atteindre ses objectifs stratégiques.
Feuilles de route basées sur les objectifs
Les roadmaps basées sur les objectifs déplacent l'accent de l'équipe, passant de l'expédition de fonctionnalités à la délivrance de valeur et à l'atteinte des objectifs produit. Bien que les fonctionnalités fassent toujours partie du modèle de roadmap, l'accent est toujours mis sur l'atteinte des objectifs fixés pour chaque version.
Comment utiliser le tableau Roadmap basé sur les objectifs ?
Avant de commencer à construire votre roadmap, il est impératif que vous et votre équipe compreniez pleinement et soyez alignés sur la vision et la stratégie du produit. En intégrant à la fois la Vision Produit et la Stratégie dans le modèle de Roadmap, cela peut servir deux objectifs :
Les équipes comprennent qu'elles ne peuvent pas rater cette étape avant de commencer à créer une roadmap.
Lors des sessions de revue de roadmap mensuelles/trimestrielles, les sections Vision et Stratégie peuvent également servir de rappel pour l'équipe.
Étape 1 : Remplissez votre vision du produit
Dans la première section, ajoutez ici la vision de votre produit, c’est-à-dire le changement que vous souhaitez apporter au monde grâce à votre produit. Nous avons utilisé le format Vision du canevas de stratégie de produit par Melissa Perry. N'hésitez pas à utiliser tout autre format que vous préférez.
Étape 2 : Complétez votre stratégie de produit
Dans la deuxième section, ajoutez ici la stratégie de votre produit, c'est-à-dire ce que vous devez faire pour réaliser votre vision. Ici, nous avons adapté le format de canevas de stratégie de produit de Melissa Perry.
Étape 3 : Définir les objectifs
Lorsque vous accédez à la section roadmap, la première étape consiste à définir les objectifs que vous souhaitez atteindre dans le cadre de votre stratégie produit. Décomposez les objectifs en un ensemble de versions priorisées sur une période de temps. Vous pouvez utiliser ce tableau pour créer une feuille de route de 3 mois à 3 ans.
Chaque version peut avoir un ou plusieurs objectifs. En règle générale, nous déconseillons d'avoir plus de 3 objectifs par version, car cela pourrait détourner l'attention de l'équipe.
Étape 4 : Identifier les thèmes
Une fois que vous avez défini vos objectifs, vous devez identifier les thèmes pour les fonctionnalités de votre roadmap qui vous permettront d'atteindre vos objectifs. Ces thèmes proviendront souvent de vos exercices de recherche client et seront directement liés à vos objectifs.
Étape 5 : Énumérez les indicateurs de réussite
Pour chaque version, vous devez identifier les indicateurs qui détermineront si votre version a réussi à atteindre son objectif ou non. Ces indicateurs doivent être de haut niveau et indépendants de toute fonctionnalité qui sera livrée dans le cadre de chaque version.
Étape 6 : Révisez vos objectifs, thèmes et indicateurs
Avant de poursuivre, il est important de revoir vos Objectifs & Thèmes avec les autres parties prenantes et d'obtenir leur adhésion.
Étape 7 : Ajouter des fonctionnalités (Ne pas partager en dehors de l'équipe produit et développement)
Avec tout le reste noté, c'est maintenant le moment de réfléchir aux détails de bas niveau concernant l'identification des fonctionnalités qui vous aideront à atteindre vos objectifs de lancement.
Nous avons conservé cet élément vers la fin (et même après la révision des parties prenantes) car de nos jours, une convergence prématurée vers une solution (sous forme de fonctionnalités), bien avant le moment opportun, est très risquée. Inclure des détails aussi basiques dans votre roadmap laisse très peu de place à votre équipe pour innover et improviser. Dans la plupart des cas, ils se sentent moins valorisés parce qu'ils sont constamment assistés et finissent par perdre leur motivation avec le temps.
Dernière étape : Adapter
Vous pouvez continuer à adapter votre roadmap régulièrement en fonction des nouvelles informations reçues de vos clients. Dans la plupart des cas, vous n'aurez besoin de changer que la liste des fonctionnalités que vous incluez dans chaque version, avec les objectifs et les thèmes nécessitant des mises à jour très mineures.
Crédits
Stratégie de produit Canvyas par Melissa Perry
Le modèle de roadmap Go de Roman Pichler
Commencer avec ce modèle maintenant.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.
Calendrier de campagne marketing
Idéal pour:
Planning, Planification
Planifiez et exécutez vos stratégies marketing sans faille avec le modèle Planning de campagne marketing. Cet outil vous permet de cartographier chaque étape de votre campagne, de la planification au lancement et à l’analyse. Visualisez les étapes clés, fixez des délais et suivez les avancements pour garantir que vos efforts marketing sont bien coordonnés et efficaces. Idéal pour les équipes marketing cherchant à optimiser leur gestion de campagnes.
Modèle de Diagramme de Flux
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Vous essayez d'expliquer un processus ou un flux de travail à votre équipe, ou vous essayez simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, il vous suffit de le voir visuellement. C'est à ce moment-là que la création d'un diagramme de flux entre en jeu. À l'aide de formes (en général, uniquement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un organigramme vous montre la direction d'un processus ou d'un flux de travail et l'ordre des étapes. En plus de vous donner une compréhension claire, vous serez également en mesure de voir les défauts et les goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aidera à affiner et à améliorer votre processus et à créer un meilleur produit plus efficacement.
Roadmap produit priorisée
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de roadmap priorisée permet aux équipes de se concentrer sur la livraison des fonctionnalités les plus précieuses pour les clients. En priorisant les initiatives en fonction de leur impact et de l'effort requis, les équipes peuvent maximiser le retour sur investissement et générer de la valeur commerciale. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement, en veillant à ce que les efforts de développement soient en phase avec les objectifs stratégiques et les besoins des clients.
Carte d'empathie pour le développement de produit
Idéal pour:
Carte d’empathie
Le modèle Carte de l’empathie pour le développement de produit vous aide à plonger dans l'esprit de vos utilisateurs, à comprendre leurs besoins et leurs points de douleur. Utilisez ce modèle pour recueillir des insights qui orientent vos fonctionnalités et la conception de votre produit. En vous mettant à la place de vos utilisateurs, vous pouvez créer des produits qui leur parlent vraiment, favorisant ainsi une meilleure adoption et satisfaction. Parfait pour les gestionnaires de produits et les équipes de développement.